杨国安著和阳整理的小说作品

在数智科技浪潮席卷全球的今天，《数实融合前沿科技如何重塑产业》以杨国安教授提出的“杨五环2.0”理论为核心，为企业破解数字化转型困局提供了一把金钥匙。本书延续了“数智革新杨五环”“组织能力的杨三角”等经典管理理论的逻辑脉络，聚焦人工智能、大数据、云计算等前沿科技与实体经济深度融合的痛点。作者通过深度走访制造、零售、金融等多行业标杆企业，揭示了数实融合不仅是技术工具的升级，更是生产关系和产业生态的重构。书中以“青腾一问”对话李斌等企业家的实践案例为载体，剖析了企业如何从“业务重构”跃迁至“产业重构”——既通过智能工厂、用户画像实现降本增效，更借助产业互联网平台重塑供应链、重构价值网络。面对新质生产力带来的产业洗牌，杨国安提出“科技驱动+组织进化”的双轮模型，强调企业家需在元宇宙、量子计算等新兴领域保持战略定力，通过构建“市场化生态组织”实现穿越经济周期的可持续发展。书中穿插的“早期思考的结论”与“新阶段洞察”对比，展现了理论随技术演进的动态演进特征，为处于转型深水区的企业提供了可落地的行动框架。

“数智革新杨五环”与“组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承助推中国企业的数字化转型、智能化升级数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力，数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇，革新组织架构与发展战略，顺利推进企业的数智革新，从而达到企业转型升级的目标，是组织和领导者们亟须思考与探索的主题。但是，企业的转型升级比想象中要难很多。为什么要转型？从哪里切入？如何落地？很多企业的践行过程体现出了对这三个框架性问题的困惑。在本书中，杨国安教授通过调研众多优秀企业数字化转型、智能化升级的实践，提出了企业数智化转型升级框架——“数智革新杨五环”，即战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力这五大环节。“数智革新杨五环”是作者提炼出的通用性路线图，可以为企业探索自己的转型升级路径提供思路，让企业根据自己所处的发展阶段、行业属性、组织能力等，建构适合自己的发展蓝图，进而实现企业的数字化转型、智能化升级。